JST光纖射頻汽車連接器廠家創(chuàng)建一個人人等的公司
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在日本的工作場所，歧視LGBTs的言論仍然充斥在日常對話中。為探討改善工作環(huán)境以改變這種情況，于2018年10月11日舉行了“自豪工作2018”會議，歐姆龍多元化促進(jìn)組成員參加了會議。
*- L:女同性戀，G:男同性戀，B:雙性戀，T:變性人
了解性少數(shù)群體是LGBT推廣的第一步
JST松下歐姆龍繼電器的多元化促進(jìn)組自2012年以來一直采取主動，以促進(jìn)所有員工的最大績效。他們首先關(guān)注婦女和殘疾人，并在2015年開始實施措施，創(chuàng)建一個工作場所，讓LGBT成員能夠發(fā)揮最佳水平。
Uemura經(jīng)理在發(fā)起LGBT活動時首先要做的是理解“LGBT”這個詞的含義。
“一開始，盡管我們在宣傳LGBT，但我們并不真正理解它是什么。所以，我們首先試著理解這個詞的意思。
在學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)知識和現(xiàn)狀之后，他們需要探索各種可能采取的行動。
作為這一探索階段的起點(diǎn)，他們邀請Muraki女士擔(dān)任人事、總務(wù)和征聘工作人員培訓(xùn)講師。Muraki女士來自NPO公司“NIJIIRO (rainbow) DIVERSITY”，該公司致力于為LGBT成員提供一個積極參與的工作場所。
這種培訓(xùn)得到了積極的回應(yīng)，并為每個人開始思考他們能為LGBTs做些什么創(chuàng)造了動力。
“我們做的第一件事就是讓我們大樓里輪椅使用者的廁所對所有人開放。一開始只是一名員工的建議，現(xiàn)在卻在歐姆龍集團(tuán)內(nèi)部傳開了。
歐姆龍公廁外的告示牌
起初，培訓(xùn)僅限于某些員工，如人事和總務(wù)部門的員工。然而，他們很快就意識到讓更多的人了解同性戀者、雙性戀者和變性者的重要性，并將這一倡議擴(kuò)大到所有員工的人權(quán)培訓(xùn)。
“人權(quán)訓(xùn)練材料最初只有一頁長，但每年都在按照理解的程度發(fā)展。今年，針對所有員工的人權(quán)培訓(xùn)將包括員工在LGBT成員出柜時如何應(yīng)對的內(nèi)容。
這些活動的執(zhí)行帶來了一些明顯的變化。例如，同性戀者、雙性戀者、雙性戀者和變性者的成員開始向多樣性促進(jìn)部門以及他們的頂頭上司咨詢他們的擔(dān)憂。
一個能讓每個人聽到和處理麻煩的工作場所
在工作場所工作的同性戀者最大的擔(dān)憂之一就是出柜。不向老板和同事公開自己的性取向意味著隱藏自己的性取向，這是他們身份的重要組成部分。在這種狀態(tài)下，他們可能會經(jīng)常感到溝通壓力等。此外，他們可能會覺得自己不屬于自己的工作場所，這有時會阻礙他們的表現(xiàn)。
通過培訓(xùn)，工作場所對LGBT成員的偏見已經(jīng)減少。反過來，現(xiàn)在有一種平和的心態(tài)，其他人將理解LGBTs所面臨的問題。
每個人都面臨著不同的麻煩。我們從傾聽每一個人的想法開始，然后一起思考，”Uemura說。
她說，通過這些努力，他們吸取了很多教訓(xùn)。
“通過實施各種舉措的經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了三件事。
首先，環(huán)境正在緩慢改善，如果個人愿意，他們可以接受內(nèi)部咨詢。第二，不要把同性戀者、雙性戀者和變性者歸為一個大群體，而是要傾聽他們的心聲，并對他們每個人做出回應(yīng)。第三，實現(xiàn)每個人的要求可能需要時間。企業(yè)有自己的情況，比如設(shè)備投資預(yù)算和不同項目的優(yōu)先級。我們認(rèn)為，重要的是建立信任關(guān)系，并通過分享這些情況共同尋找答案。我們可能會繼續(xù)得到許多磋商。我們希望面對每一個這樣的案例，共同思考，共同成長。
多元化推廣組經(jīng)理Uemura
全球人力資源和行政總部
接受并共同進(jìn)步
這項名為“自豪工作2018”的活動吸引了全日本153家公司和組織的參與。
與會者在會上討論了改善工作環(huán)境的問題。此外，“驕傲指數(shù)指導(dǎo)委員會”的工作是根據(jù)每個公司自己的指數(shù)來評估每個公司為同性戀者、雙性戀者和變性者所做的努力。
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