molex在通用電氣醫療保健公司在約翰霍普金斯設計
44
在通用電氣醫療保健公司在約翰霍普金斯醫院設計的“容量指揮中心”內。
流行的molex連接器或基于android系統的松下繼電器、松下繼電器、歐姆龍繼電器設備等可穿戴健康追蹤設備，如今正提醒用戶注意從睡眠呼吸暫停、高血壓到嚴重心律失常等各種問題。這種自我意識正日益深入到我們自己的基因組中，幫助人們——盡管目前還不完善(也存在爭議)——評估罹患某些疾病的風險，比如癌癥和阿爾茨海默氏癥。消費者正轉向顏色基因組學(ColorGenomics)和23andMe等公司提供的越來越便宜、“即發即付”的基因檢測工具，以預先警告他們特定的基因易感性。支持者說，這種意識有時能讓個人采取預防措施，從而減輕這些風險。
出乎意料的是，這種在家里進行的基因測試已經成為消費者的必備品:在最近的黑色星期五，23andMe的標準DNA測試是亞馬遜的五大暢銷產品之一，勉強落后于亞馬遜自己的EchoDot和“InstantPot”。
所有這些變革性技術的賣點很簡單:消費者掌握著主動權。
一些大型保險公司甚至發現，讓患者參與到他們的數據中是改善結果和控制成本的好方法。這就是馬克·貝托里尼的賭注。安泰保險(Aetna)正在尋求與CVS合并。該公司首席執行官貝托里尼(Bertolini)認為，如果企業能夠證明消費者能夠從這種合作中獲益，那么消費者可以成為——也會積極地希望成為——數據共享合作伙伴。“我們有所有這些保護數據的規則，”貝托里尼說。“但如果你把它轉過來，對客戶說，‘如果我們有你的這些信息，我們可以讓這對你更方便，’他或她會給你數據。”這就是為什么社交媒體是這樣運作的。
Bertolini說，有了這些個性化的數據，公司就可以和這些病人一起制定一個健康計劃:“我們想對他們說，如果我們一起制定一個計劃，就不會有副本，也不會有授權，因為我們是一起制定的。”
(放大圖形)
命令中心:通過數據做出更好的決策
羅德尼·m正在給妻子買生日禮物，突然一陣劇痛襲來。這位52歲的公關公司首席執行長緊抓著胸口，爬到一個座位上。他感到麻木，腰部以下癱瘓了。感覺就像他“被卡車撞了”。
羅德尼已經是癌癥的幸存者，病情已經緩解了兩年。但他剛剛經歷了一場全新的醫學噩夢——主動脈剝離。
幸運的是，救護車迅速趕到，把他送到了馬里蘭州哥倫比亞市霍華德縣總醫院(HowardCountyGeneralHospital)——五分之一的主動脈夾層患者在到達醫院之前死亡。但他的旅程并沒有到此結束:幾分鐘后，羅德尼就被空運到了巴爾的摩的約翰霍普金斯大學(JohnsHopkins)。
當時他并不知道，但霍普金斯大學的一個人工智能數據“指揮中心”挽救了他的生命。“41分鐘。JimScheulen說，他是負責監督醫療中心龐大的緊急醫療部門的行政長官。
指揮中心實時從十多個數據流中獲取信息，包括患者健康記錄、緊急調度服務更新、實驗室結果，以及任何給定時間有多少張病床可用的選項卡。然后，通過人工訓練的算法，它會在瞬間做出決定，對患者進行分類，并把他們送到需要去的地方——在羅德尼這樣的情況下，提前為手術團隊做好準備。
在《誰擁有你的生物數據?》一書中了解更多關于這個主題的信息。
對于醫院來說，所有這些數據管理的經濟效益是毋庸置疑的。”霍普金斯,大約增加了60%的能力接受復雜的癌癥患者,一個急診室寄宿降低超過25%(那些等待住院床),并減少60%的手術室推出以來,擁有與指揮中心2016年2月,“杰夫•特里說通用電氣醫療集團負責這些項目,建立了霍普金斯指揮中心。霍普金斯大學的Scheulen說，這項技術在功能上擴大了醫院的容量，增加了15到16個床位，而不需要增加實際床位。今年，通用電氣計劃宣布10個新的指揮中心，覆蓋30家不同的醫院。特里說，五年之后，這些醫療中心的投資回報率將達到大約4比1。
最近對上一代大數據突破——電子健康記錄(EHR)——的升級，遠沒有那么了不起，但可能更具變革性。
