企業高管“離職潮”即將來襲？！
根據Gartner公司的數據，超過一半（56%）的CxO可能或極有可能在未來兩年內辭去現任職務。CxO定義為向首席執行官（CEO）匯報的C級領導，不包括CHRO。
這是Gartner于2024年10月對200名CxO進行的調查結果。其中27%的受訪者表示，他們很可能或極有可能在未來六個月內離職。調查還發現，與兩年前相比，高管們的工作量有所增加：
- 67%的受訪者認為，他們被要求在自己的角色中做更多的事情；
- 58%認為，他們的組織更依賴于他們的職能/業務部門；
- 44%認為，他們的工作職責給他們帶來了更大的壓力。
Gartner人力資源業務高級主管Alexander Kirss表示：“高管離職率上升對組織來說是一個挑戰，因為任職時間較短的高管團隊通常意味著企業增長速度較慢，而企業增長速度是組織追蹤企業績效的最重要指標。更糟糕的是，與新上任的高管相比，任職時間較長的高管在未來兩年內離職的可能性更大。”
圖1：預計到2026年CxO流動率將居高不下
來源：Gartner（2024年10月）
Gartner調查顯示，高管平均任期為五年或以上的公司在收入、客戶體驗和其他關鍵指標上的表現，優于那些高管平均任期不到五年的公司。
“CHRO在緩解CxO人員流失方面發揮著關鍵作用，但他們也面臨阻力。”Kirss繼續說道，“不到四分之一的CxO表示，他們的CHRO能夠有效加強C級高管作為一個有凝聚力的團隊的能力。此外，只有23%的CxO報告稱他們的CHRO能夠有效管理C級高管之間的緊張關系。”
盡管存在這些挑戰，但仍有一些由CHRO主導的解決方案可以解決CxO流失的主要原因，例如：
扮演職業教練的角色
CHRO可以擔任高管職業教練，與CEO合作制定高管團隊的人才培養和繼任計劃。CHRO更了解領導技能的價值以及對學習和發展的自主權，因此最適合將高管與內部和外部發展資源聯系起來，并根據高管的獨特需求量身定制。
建立信任并加強CEO關系
CHRO可以幫助CxO與CEO建立信任，方法是確保高管了解CEO的優先事項，并定期與CEO進行坦誠的溝通，包括展示其專業知識的機會。由于CHRO必須解決的話題非常敏感，因此與CEO建立信任對于CHRO來說至關重要。積極與同級CxO分享在建立CEO信任方面行之有效或行之無效的方法，可以幫助CHRO加速整個C級管理層之間的信任。
支持心理健康和工作與生活的平衡
CHRO應充當高管心理健康倡導者，幫助同事識別工作壓力的來源，并指導如何改善工作與生活的平衡。CHRO必須為高管同事和廣大員工樹立理想的健康習慣。許多CxO發現，當他們在心理健康或其他健康問題上遇到困難時，很難與同事分享。然而，通過透明地傳達他們為保持健康所做的努力，CHRO將有助于消除圍繞此類對話的恥辱感和冷漠感。
