關稅升級和貿易戰成為全球商業新興風險之首
根據Gartner公司的數據，不斷升級的關稅和貿易戰已成為2025年第二季度新興風險的首要因素。
《季度新興風險報告》系列收錄了企業風險管理（ERM）領導者、風險管理專業人士、審計師和高級管理人員對新興風險或超視域風險的看法。
這份基于對223名資深風險和保險高管的調查的報告還顯示，人們對低增長經濟環境和消費者支出放緩的擔憂日益加劇，增加了人們對全球經濟放緩的不安。
Gartner風險與審計業務研究總監Gamika Takkar表示：“第二季度出現的五大企業風險體現了兩大主題：不穩定的低增長宏觀經濟環境，以及一種顛覆性的新技術，這種新技術帶來的重大合規風險在主流應用中迅速增長。”
Takkar說：“風險領導者需要確保他們的組織為供應鏈的潛在中斷和在全球市場上開展業務的成本增加做好準備。”“在全球經濟增長放緩之際，這些影響可能更具破壞性。”
與人工智能相關的信息治理驅動的風險，從第一季度的第5位上升到第二季度的第4位。隨著公共人工智能工具的普及和易用性的飆升，以及組織在有效監控其使用方面面臨的挑戰，影子人工智能（Shadow AI）進入了前5位（見表1）。
圖1:2025年第二季度的主要新興風險
來源：Gartner（2025年7月）
優先考慮成本優化
在當前環境下，企業高管越來越重視成本優化。然而，倉促或計劃不周的成本削減措施也可能給企業帶來風險。
Takkar表示：“企業高管期望企業風險管理(ERM)能夠發揮關鍵作用，通過全面評估政策變化如何影響組織績效、風險敞口、內部控制和整體業務戰略。Gartner調查的半數企業高管表示，他們依賴合規和ERM等內部團隊提供的定性洞察來指導自身發展。”
為了有效評估成本削減策略對運營、風險狀況、關鍵戰略舉措和長期增長的影響，風險領導者應使用定性評估方法來評估相關行動。例如，如果推遲一項關鍵戰略舉措是一種潛在的方案，采取以下三個步驟來全面評估影響：
- 評估變化如何影響戰略目標、短期和長期業務風險狀況。詢問延遲行動是否會對維持或創造戰略價值的關鍵戰略轉型產生不利影響。
- 確定專注于關鍵變革舉措的方案。考慮與高管層合作，分配資源或調整其他戰略目標，以維持可能被削減的舉措。
- 制定績效和戰略指標，以觸發調整以降低成本?？紤]市場份額或產品組合增長的及時觸發閾值是否表明需要重新評估潛在的延遲。
Takkar表示：“如果大規模、快速地削減成本，未能兼顧其對短期和長期風險狀況及戰略目標的影響，最終可能會降低效率，并抵消潛在的成本節約。能夠識別和管理風險行動的組織將更好地保護其免受當前經濟挑戰的影響。”
